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公司高管年度述职会议圆满召开

发布日期：2014-01-07

　　本网讯　刘书娟报道　2014年1月1日至2日，公司高管年度述职会议在股份公司总部隆重召开，公司董事长牟嘉云、总裁宋睿及24名总监级以上领导参加了本次会议。
　　公司各位高管针对2013年的工作进行了述职，经过两天的会议，不仅统一了思想，并且明确了方向，公司高管们纷纷表示，2014年压力很大，但有信心、也有希望争取为公司创造更好的业绩。
　　会上，牟嘉云董事长首先对2013年的工作成绩给予了肯定。牟董指出：2013年国际、国内经济形势依然不容乐观，企业经营面临极大挑战，但在公司董事会的领导下，在全体员工的艰苦奋斗和努力下，我们确立了以强化管理、推进建设、深化营销、进军北方市场为全年的整体思路及目标。2013年，我们完成了募投项目并顺利投产，扩大了公司产能；全力建设河南宁陵和山东平原的复合肥项目，迈出了向北方复合肥市场进军的坚定步伐；我们加强研发、开发复合肥新品种，不断完善、推出差异化的产品；我们以销售为龙头，产、供、销、物流一体化服务，推进公司全员营销；我们以财务管理为中心，加强管理，推进信息化建设步伐，促进公司高效规范运营。以上工作的积极开展，为新都化工下一步的发展奠定了坚实的基础。
　　针对2014年的工作目标与方向，牟董对在座高管提了几点要求：一、是各级干部要加强工作的主动性，提高工作高度；二、是工作要有前瞻性和计划性；三、是要打造好自己的团队，建设有凝聚力、执行力的高效团队。
　　宋睿总裁在会上指出，往年的总结大会是以数据说话，今年的总结要以纲要说话，以思想来说话。
　　关键词一：全员营销年
　　2014年是全员营销年，衡量物流、库房、财务等后勤支持部门工作好坏的唯一标准是其对公司销售的保障力度是否到位。财务部门要建立预警机制，人力资源部要加强人才的储备及搭建好新员工的培养平台。
　　关键词二：资源整合　文化整合　制度整合
　　2014年是销售年，也是整合年，一是要通过产业链的打造与完善来实现资源的整合；二是随着公司的发展、队伍的壮大，人力资源部门要做好开云体育买球app下载的文化的整合；三是各系统、各职能部门要做好制度、标准、流程的整合，保证各分子公司步伐统一、标准一致、按制度流程做事。
　　关键词三：市场运营要有前瞻性　管理要有前瞻性　人才储备要有前瞻性
　　三个前瞻性概括了宋总在2014年工作对公司高管的全部要求：一是市场运营要有前瞻性，要预先做好市场调研与分析，要有预判的能力；二是管理要有前瞻性，要提前做好企业发展需要的各项内部资源（人、财、物）储备，要提前做好组织框架、制度和企业治理结构的搭建工作；三是人才储备要有前瞻性，要充分保证企业发展所需要的人才供给。